Mengukur Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah Kota Mataram
DOI:
https://doi.org/10.31764/jiap.v10i2.11305Keywords:
Accountability, Performance, Mataram City Regional SecretariatAbstract
This article discusses the performance accountability of the Mataram City Regional Secretariat. A good performance report will have an impact on the quality of good governance. The method used is qualitative with a descriptive approach, data collection techniques using interviews, observation and documentation. The results of the study show that the accountability of the performance of the Regional Secretariat of the city of Mataram is quite good, both in measuring the performance of activities and target performance. However, the improvement in the quality of program or activity implementation through increased budget coordination, the quality of human resources in order to achieve usability and usability is still not optimal.
References
Andini, D., Delamat, H., & Burhanuddin, B. (2018). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Sumatera Selatan (Doctoral Dissertation, Sriwijaya University).
Herdiana, D. (2018). Sosialisasi Kebijakan Publik: Pengertian Dan Konsep Dasar. Jurnal Ilmiah Wawasan Insan Akademik, 1(3), 13-26.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). Using the balanced scorecard as a strategic management system.
Kurniawan, D., & Rahayu, S. (2019). Pengaruh Penyajian Laporan Keuangan Dan Aksesibilitas Laporan Keuangan Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah (studi Kasus Pada Sekretariat Daerah Kota Mataram Tahun 2018). eProceedings of Management, 6(1).
Kusumahadi, I., & Risnain, M. (2020). Pelaksanaan Partisipasi Masyarakat Dalam Proses Pembentukan Peraturan Daerah (Studi Di Kota Mataram). Jurnal Education And Development, 8(2), 638-638.
Mahennoko, Anandhika angga. 2011. Pengaruh motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai bidang keuangan pada pemerintah daerah kabupaten Demak. Universitas Diponegoro.
Mailoor, J. H., Sondakh, J. J., & Gamaliel, H. (2017). Pengaruh Sistem Akuntansi Pemerintahan, Budaya Organisasi, Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah, Peran APIP, Dan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Penerapan Good Governance (Studi Empiris Di Kabupaten Kepulauan Talaud). Jurnal Riset Akuntansi Dan Auditing" Goodwill", 8(2).
Mulyadi, J. S. (2001). Sistem perencanaan dan pengendalian manajemen. Yogyakarta: Aditya Media.
Muslih, M., Rahadi, D. R., & Marbun, S. O. (2019). Tata Kelola Pemerintahan Berkelanjutan Untuk Meningkatkan Kinerja Pemerintah Daerah. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 3(1).
Oemar, A. (2010). Balanced Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja organisasi sektor publik. Dinamika Sains, 8(16).
Rahman, S., Nasir, M., & Handayani, R. (2007). Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kejelasan Peran, Pemberdayaan Psikologis dan Kinerja Manajerial (Pendekatan Partial Least Square) Penelitian terhadap Manajer Perusahaan Manufaktur di Jawa Tengah.
Rorong, M. E., Lengkong, F. D., & Ogotan, M. (2016). Implementasi Kebijakan Good Governance Pada Sekretariat Daerah Kota Bitung. Jurnal Administrasi PubliK, 3(400).
Sunarmo, A. S., Widianingsih, R. W., Pratiwi, U. P., & Hidayat, T. H. (2018). Penerapan Prinsip-Prinsip Good Government Governance, Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Dan Kompetensi SDM Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah. Jurnal Analisis Bisnis Ekonomi, 16(1), 9-18.
Susanto, H. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas Laporan Keuangan Pada Pemerintah Kabupaten LangkaT (Doctoral Dissertation).
Utomo, J. (2011). Pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai (studi pada pegawai setda Kabupaten Pati). Jurnal Analisis Manajemen, 5(1), 75-86.
Downloads
Published
Issue
Section
License
JIAP (Jurnal Ilmu Administrasi Publik) is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright articles published in JIAP (Jurnal Ilmu Administrasi Publik) is the author's right without limitation.
