The Leader Breed Value of Binds Community Compliance in Manuju Village, Gowa Regency, South Sulawesi Province

Authors

  • Muhammad Nur Yamin Faculty of Social Science, State Administration Study Program, Universitas Negeri Makassar
  • Rini Indah Sari Jafar Faculty of Social Science, State Administration Study Program, Universitas Negeri Makassar

Keywords:

Obedience, Breed, Leader

Abstract

Abstract: The people of Manuju Village obey the village chief because he is a descendant of the king of the Manuju Kingdom, namely Karaeng Manuju, who has ruled Manuju Village for generations. Aspects of charismatic leadership, such as trust (origin), power, and conviction in this belief, can influence community compliance, as do aspects of compliance, such as status/identity, responsibility, peer support, legitimacy, status figures, and proximity of figures to others. Ordinary individuals are a factor in increasing community compliance with Manuju Village's leaders. The strength of the community's obedience to the leader in Manuju Village is based on the community's perception of the lineage factor as a leader or, in this case, the village head's charismatic nature and ability to gain the community's trust by proving what is said and acting decisively, honestly, and fairly.

Abstrak: Masyarakat Desa Manuju patuh terhadap kepala Desa Manuju karena kepala desa merupakan keturunan raja dari Kerajaan Manuju yaitu Karaeng Manuju yang secara turun temurun berkuasa di Desa Manuju. Aspek kepemimpinan kharismatik yaitu kepercayaan (asal usul), kekuasan, dan teguh dalam keyakinan ini mempunyai kekuatan dalam mempengaruhi kepatuhan masyarakat, begitu pula dilihat dari aspek kepatuhan yaitu, status/identitas, tanggung jawab, dukungan rekan, legitimasi, status figur dan kedekatan figur kepada masyarakat biasa merupakan faktor peningkatan kepatuhan masyarakat terhadap pemimpin Desa Manuju. Kekuatan kepatuhan masyarakat terhadap pemimpin di Desa Manuju, berpatokan penglihatan adanya faktor dari garis keturunan sebagai seorang pemimpin atau dalam hal ini kepala desa dipercaya masyarakat memiliki sifat kharismatik dan dapat dipercaya oleh masyarakat dengan membuktikan apa yang dikatakan dan juga bertindak secara tegas, jujur dan adil.

Author Biographies

Muhammad Nur Yamin, Faculty of Social Science, State Administration Study Program, Universitas Negeri Makassar

Staf Pengajar Program Studi Ilmu Administrasi Negara

Rini Indah Sari Jafar, Faculty of Social Science, State Administration Study Program, Universitas Negeri Makassar

Mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial

References

George Ritze. (2019). Sociological Theory (Eight). McGraw-Hill.

Green, L. W., & Kreuter, M. W. (1991). Health promotion planning : an educational and environmental approach. Mayfield Pub. Co.

Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen sumber daya manusia (Revision.). PT Bumi Aksara.

Heywood, A. (2019). Politics.

Hughes, R. L., Ginnett, R. C., & Curphy, G. J. (2019). Leadership : enhancing the lessons of experience.

Jamaludin, A. N. (2015). Sosiologi Perdesaan. In Journal of Chemical Information and Modeling (First, Vol. 53, Issue 9). CV Pustaka Setia.

Kartono, K. (2014). Pemimpin Dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu? RajaGrafindo Persada.

Mahfudhoh, S. (2015). Faktor Yang Mempengaruhi Kepatuhan Penulisan Resep Sesuai Formularium (Di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya) [Airlangga]. http://repository.unair.ac.id/id/eprint/23571

Marayasa, I. N. (2018). Analisis Kepemimpinan Kepala Desa Sukamulya Kecamatan Rumpin Kabupaten Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 2(1), 75–91. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i1.1936

Milgram, S. (1963). Behavioral Study of obedience. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(4), 371–378. https://doi.org/10.1037/h0040525

Myers, D. G. (1999). Social psychology, 6th ed. In Social psychology, 6th ed. McGraw-Hill.

Myers, D. G., & Twenge, J. M. (2019). Social psychology. McGraw-Hill Education.

Niven, P. (2003). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies / P.R. Niven.

Raditya, M. H. B. (2016). Kontestasi Kekuasaan dan Keteladanan Semu di Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 19(1), 1–15.

Rivai, V. (2010). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi. Rajawali Press.

Robbins, S. P. (2003). Perilaku Organisasi (Tenth). Tim Indeks.

Sedarmayanti. (2016). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.

Setiawan, R. (2014). Hubungan Kepemimpinan Karismatik, Kepemimpinan Transformasional Dan Kepemimpinan Transaksional Dengan Kinerja Bawahan. Ekonomi Dan Bisnis Airlangga, 24(3), 198–205. https://doi.org/10.20473/jeba.V24I32014.198-205

Siagian, S. P. (2010). Teori dan Praktek Kepemimpinan (Sixth). Rineka Cipta.

Soekanto, S. (2001). Sosiologi:Suatu Pengantar. Raja Grafindo Persada.

Soesanto, H. (2019). Pemimpin Menciptakan Budaya Unggul Generasi Milenial. Kanisius.

Umar, H. (2008). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan: paradigma positivistik dan berbasis pemecahan masalah. Raja Grafindo Persada.

Wrong, D. (2003). Max Weber Sebuah Khazanah (First). Ikon Teralitera.

Downloads

Published

2022-08-04

Issue

Section

Articles