PENGUATAN KAPASITAS PENGELOLA BUMDES MOZAIK DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA “GETEK ONLINE” MELALUI PEMANFAATAN DIGITAL MARKETING GOOGLE MY BUSINESS

Authors

  • Leylia Khairani Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
  • Puji Santoso Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
  • Salim Aktar Magister Manajemen Pendidikan Tinggi, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.31764/jmm.v5i6.5762

Keywords:

BUMDes, Digital Marketing, Getek Online, Tourism

Abstract

Abstrak: Getek Online atau disingkat Geol menjadi salah satu unit usaha pariwisata yang dikelola oleh BUMDes Mozaik. Dengan ciri khas dan karakteristik jenis wisata yang ditawarkan, pengembangan pariwisata ini sangat potensial untuk ditingkatkan. Akan tetapi kapasitas pengelola BUMDes Mozaik belum mampu mengoptimalkan platform digital marketing yang tersedia secara gratis. Untuk menjangkau secara luas akses pemasaran, maka pada program ini dilakukan penguatan kapasitas pengelola BUMDes Mozaik dalam memanfaatkan dan mengoptimalkan platform Google My Business. Metode yang digunakan pada pelaksanaan kegiatan ini adalah metode Partisipatory Rural Appraisal (PRA). Tahapan yang dilakukan meliputi: aktivitas pengenalan platform digital marketing Google My Business dan cara membuat akun, optimalisasi penggunaan akun, dan evaluasi melalui penyebaran angket. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa kegiatan PKM berhasil karena dengan mengetahui manfaat dari platform digital ini, peserta yang terlibat manfaatkannya tidak hanya untuk marketing bagi BUMDes, tetapi juga bagi pengembangan usaha pribadi yang dikelola.


Abstract: Getek Online, known by the abbreviation Geol, is one of the tourism business units managed by BUMDes Mozaik. With the characteristics of the types of tourism offered, this tourism development can be improved. However, the capacity of the Mozaik BUMDes manager has not been able to optimize several digital marketing platforms that are available for free. This program strengthens Mozaik BUMDes managers' capacity to utilize and optimize the Google My Business platform to expand access to marketing. The method used in the implementation of this activity is the Participatory Rural Appraisal (PRA) method. The steps taken include introducing the Google My Business digital marketing platform and how to create an account, optimizing the use of an account, and evaluating through questionnaire distribution. The evaluation results show that PKM activities are successful because by knowing the benefits of this digital platform, the participants involved use it not only for marketing for BUMDes but also for the development of managed personal businesses.

References

Adimihardja, K., & H.H. (2003). Partisipatory Research Appraisal: Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat. Humaniora.

Agunggunanto, E. Y., Arianti, F., Kushartono, E. W., & Darwanto, D. (2016). Pengembangan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa ( BUMDes ). JDEB, 13(1), 67–81.

Anggraeni, M. R. R. S. (2016). Peranan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Pada Kesejahteraan Masyarakat Pedesaan Studi Pada Bumdes Di Gunung Kidul, Yogyakarta. Modus, 28(2), 155–167. https://doi.org/10.24002/modus.v28i2.848

Aponno, E. H., & Hutubessy, S. (2020). Peningkatan Kapasitas Pengelola BUMDes di Kecamatab Kairatu dan Kairatu Barat Kabupaten Seram Bagian Barat. Jurnal Pengabdian Masyarakat JAMAK (Manajemen Dan Akuntansi), 3(2), 246–258.

Bima Setya Nugraha, Mayandini, H., Putra, F. A., Madani, H., & S., N. M. (2017). Kampung Wisata Langenastran. Kepariwisataan, 11, 13–24.

Fahmi, T., Hidayati, D. A., Yulianto, Y., Meilinda, S. D., & Inayah, A. (2019). Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Bersama pada Kawasan Wisata Bahari dalam Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 296–302.

Gautama, B. P., Yuliawati, A. K., Nurhayati, N. S., Fitriyani, E., & Pratiwi, I. I. (2020). Pengembangan Desa Wisata Melalui Pendekatan Pemberdayaan Masyarakat. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(4), 355–369. https://doi.org/10.31949/jb.v1i4.414

Jabid, A. W., & Amiro, S. (2020). Peningkatan Kapasitas Pengelolaan BUMDes dalam Memanfaatkan Potensi Desa Buli Kecamatan Maba Kabupaten Halmahera Timur. BARiFOLa JPM, 1(2), 1–11.

Junaedi, I. W. R., Feoh, G., & Rai, U. I. G. B. (2021). Peningkatan Pengetahuan Teknologi Tepat Guna Pada BUMDES Catu Graha Mandiri Dengan Tools Canva di Desa Gumbrih , Kecamatan. Jurnal Paradharma, 5(1), 38–44.

Khairani, L. (2021). Java Deli ( Jadel ) Women ’ S Contestation In The Structure Of The Patriarchy Society. 2, 916–920.

Khairani, Ramlan, Hayati, & Pulungan. (2019). Penguatan kelembagaan bumdes Karya Tanjung di desa Tanjung Pasir Kabupaten Langkat. Seminar Nasional AvoER XI, 23–24.

Lumintang, J., & Waani, F. J. (2019). Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Desa Koka Dan Desa Kembes 2 Kecamatan Tombulu. The Studies of Social Sciences, 2(1), 15. https://doi.org/10.35801/tsss.2020.2.1.26895

Markum, M., Ichsan, A. C., Syaputra, M., & Mudhofir, M. R. T. (2021). Peningkatan kapasitas pengurus bumdes grand rinjani dalam pengelolaan ekowisata di desa aik berik kabupaten lombok tengah. ALAMTANA, 2(1), 15–24.

Rochdiyanto, S. (2000). Langkah-langkah Pelaksanaan Metode PRA. Makalah ToTPKPI.

Saefuloh, D., Sutaji, D. S., Novianti, S., Widiyanti, R., Putri Utomo, S. R. S., & Chendraningrum, D. (2020). Bimbingan Teknis Kewirausahaan dan Pembuatan Rencana Usaha Jasa Wisata Curug Panganten Kabupaten Bandung Barat. JATI EMAS (Jurnal Aplikasi Teknik Dan Pengabdian Masyarakat), 4(2), 107. https://doi.org/10.36339/je.v4i2.325

Sulistyo, B., Rosihan, A., Alfani, H., & Utama, A. S. (2019). Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Sipatuhu dalam Menopang Kawasan Wisata Danau Ranau di Kabupaten Ogan Komeringulu Selatan. Jurnal Pengabdian Untuk Mu NegeRI, 3(2), 118–126.

Downloads

Published

2021-12-04

Issue

Vol. 5 No. 6 (2021): Desember

Section

Articles

License

Authors who publish articles in JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright of the article and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC-BY-SA or The Creative Commons Attribution–ShareAlike License.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).